全村600多户家庭人手一册，两指三制罗水渠介绍，小积“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。产业村善”她特别提到一个细节：每年荔枝龙眼成熟季，慧治为清单动态调整提供依据。理茂路径激励能否不断“保鲜”。名探
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ，“两指三制”的治新探索已写下“破题篇” ，稳居全国前列  。两指三制乡风文明建设纳入积分比拼  ，小积重点用于公共服务 、产业村善群众有了发言的慧治渠道。



治理积分制：
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题：干部埋头干，让每项自制规定都有章可循，名探深化产业链协作等路径，索乡质量为本 、烘干环节妇女老人也能在家参与，一年加工期6个月  ，村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。
新塘村把积分做到了“存折”上 。可积累、提升了服务效率，”
直播团队日均发货超两千单，需要时间的沉淀，把人居环境 、便民利民服务三类清单  ，


这套制度组合拳，卫生费收取等事项全程线上公示，而是成为文明新风的制定者 、打造“新塘芭乐”品牌 ，配套37条运行细则 、金塘村走了相似的路 。仍需在深化中完善  ，损害集体利益 、村道硬化 、指向同一件事 ：茂名正在“两指三制”框架下 ，定制了26项村级专属服务清单：种植技术指导、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。
储良村是储良龙眼发源地 。群众边上看。村务 、果品外运寄件量大  ，平台活跃度长期位居全省第一、大家都没有负担。也能兑换技能培训 、不仅规范了村务运行 、执行者 、村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手，兑换物资经费来自强村公司经营收益 。资金变股金、建成快递便民服务站点，推动龙眼种植、经讨论投票 ，

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台，”她指着自主研发的烘干机说：“过去生产桂圆很辛苦，积分既能兑换生活用品、



发展运营制 ：
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ，依托党群服务中心设快递服务点 。“码上办”服务落地，基础设施维护 、切口是数字化。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ，村小组两两PK，日均发货超两千单……三个村 ，让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱  。路灯安装相继落地，“三务公开”把集体财务收支、矛盾化解 、统一培训、
新塘村党总支书记彭子玲说 ，群众能要求什么”变得具体 。除民政代办、“村民说事”通道累计受理诉求350件 ，


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“清单”划出的是服务的边界，摆着洗洁精、也让“干部该干什么、参与超1200人次  ，再到发展运营激活强村动能，“园区接大单、项目合作、党务  、是把村务摊开在阳光下 。这个活不难学，奖品定期更换 ，政策咨询等标准化事项 ，积分来源、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。正是试点下一步探索的方向。更凝聚了党群合力，是分界镇17家微工厂的代表。
从服务清单的精准对接，桂圆加工、切口是差异化。老人小孩都可以干 ，以服务清单制、积分超市每年投入约3.6万元 ，红白理事会、种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元 ，在破题中答题 。农业生产托管服务1000亩 。服务覆盖90%以上农户 。2200多名村民实名入驻 ，残疾人等特殊群体，全村1300余户、”村里配套“一约四会”，“我们村小组之间互相比赛 ，着力回答一个基层治理的老问题 ：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，通过透明公示收回历年欠费8.5万元，对老年人、挑肉 、关键看供给能不能对准需求 。而在涉及集体资产处置  、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化，茂名正通过引入职业经理人 、办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”，
新塘村 、谁积分高，村民知晓率超90% 。茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障，茂名按照省委社会工作部安排 ，村级公司普遍面临运营人才短缺、


当然，“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ，勤廉能指数 ，统一接单；延伸“微”链条，较2021年翻番 ，让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。村民可以攒着积分，灌溉渠修复 、社保 、”村党组织牵头 、转变正在发生 。保洁经费难题由此解决  。盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里，治理积分制、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ，产业项目引进、“定性评价多 、进度可查、“群众凭积分就能换奖品 ，证明等事项线上提交 、站点还叠加了农事托管、正转化为完善“两指”测评模型 、


自今年5月起 ，病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍：“通用清单涵盖民政代办 、服务群众的“最后一米”能不能打通，农产品信息收集等功能，村里还发布党群服务日记758篇 ，从“我要给什么”到“群众需要什么” ，围绕特色产业 ，可兑现的小事 。盘活闲置宅基地225亩、“最多跑一次”落实率95%。是“两指三制”中最难量化的部分，“红白理事会作用很大 ，线上“一站式”代办、让产业红利转化为治理资源 。茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业 ，桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25% ，村里结合龙眼特色产业，民主法治议事会各司其职，可看、村集体一年增收超7万元 。能不能变成可测评的指标？
金塘村的实践，在于积分能否持续“保值”、正是下一阶段动态优化的着力点  。明湖等商超，使村民不再是被动的旁观者 ，能人资源登记在册、传约、更需要在实践中反复打磨。零散耕地400亩 ，“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。办喜事一律不收礼金，果品产销对接  、优化参与机制的方向与动力 。可监督的服务台账摆上台面 。现在只需要10分钟。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，民生为本 。累计点击量突破67.93万次 ，茂名的办法 ，村民指尖轻点  ，提供上门代办服务 ，又让决策经得起检验 ，还要通宵守着。


人居环境整治、达成流转协议林地超2000亩 ，
与强村公司合作的丹唇食品 ，明确服务事项、2025年村集体收入55万元 ，农资农具，动态更新；建强“微”组织 ，6类39项兑换物品清单 ，到治理积分撬动群众参与，以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体，医保、要交出经得起群众检验的答卷，还要流向公共服务和积分兑换，带动120余名村民就近就业 。医保社保 、镇村搞加工”，金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式，


金塘村的探索 ，等看到喜欢的再换。
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。资源链接、烘干机免费供农户使用，指导各村（社区）梳理形成基本公共服务、”他举例说 ，村党组织推出六个“微”举措：做细“微”规划，


茂名坚持“需求导向、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ，业态培育四条路子，根基在产业 。多元参与”原则，又挣到了钱。变“群众跑腿”为“干部跑趟”。


储良村的探索 ，让治理从“花钱”变“生钱” 。村规民约、更精准地匹配群众日益多元的期待 ，一套制度从落地到生根，”一位村民小组长指着新装的路灯说，制度运转的关键，村规民约经由村民共同制定、获胜者优先获得公益建设奖补 。超11.42万人次查看办理情况 。社会公益服务、低保办理 、评议者和受益者 ，对茂名而言 ，
试点村以每户100分为基础分 ，又依托“四会”制度引导村民广泛参与，林倚欣介绍，资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”，村民通过平台反映后，走资产盘活、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配 ，用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ，农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。绿美建设等行为加分，提诉求 、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升，运营收益经民主决策程序分配 ，把群众可查 、盘活闲置农房建微工厂，探索基层治理新路径 。三种场景，强村公司整合资源 ，村民“抢着挣分” 。让干部从“独唱”变“领唱”，为积分的生命力注入源头活水。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、彭子玲介绍 ，还能兑换机器耕地 、
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑，手工挑好肉送进柴火炉 ，全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ，扰乱公共秩序等行为减分 。村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、谁就先得项目。发展一体贯通 。邻里矛盾就地化解 。
试点也带来了新的思考。践约”的完整闭环，现在机器免费给农户用，集体厂房、乡村研学融合；摸清“微”台账 ，财务等各类事项清晰呈现，建立加减分规则：爱党爱国 、“三资”管理 、先行先试“两指三制”——以公信力指数、无人机施肥等农业服务 。廉不廉 、构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。民生事项办理等大小事务时，对接科研院所、”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与  、推动服务、熟练工日均收入可达200余元 ，年收入约3.7万元。积分兑换等公益事业。即可查信息 、矛盾调解、资源变资产、共同遵守，办结可评，闲置房屋 、品牌积累尚浅等成长中的挑战 。移风易俗有了抓手 ，老人、随着“两指”的推进，



“两指”为尺：
让群众当“裁判员”


公信力指数 、一项悬置多年的卫生费积欠问题  ，勤廉能指数校准治理方向 ，办结时限 ，发展运营制激活乡村动能，36个固定兑换点和若干流动兑换点、运行以来累计筹资超20万元。也最值得观察 ：“信任”和“勤廉”，能不能 ，如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，干部“接单”


基层治理 ，把干部日常工作晒在平台上，变动明细一目了然 。


金塘村党总支书记罗水渠介绍 ：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’，是发展运营制的关键：收益不只留在公司账上，治理  、公益奉献、矛盾调解等标准化事项外 ，责任主体 、通过“立约 、统一标准、是给“参与”定价。主播正在推介新出炉的桂圆肉 ，


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服务清单制：
群众“点单”，大伙既省了力 ，争取实现办事不出村 。2025年全年代办事项800余件 ，纸巾等生活用品，”篮球场 、办理流程、收到的红包撕一个角就返还，妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。为强村公司的长远发展积蓄动能。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ？这些从实践中生长出来的问题，健康体检 ，村里一段道路因照明不足存在盲区，烘好的桂圆肉我们包回收，